
Seit über 20 Jahren realisiert celver anspruchsvolle Board-Lösungen für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen. Mit dem im DACH Raum größten Board-Berater-Team unterstützen wir unsere Kunden von der fachlichen Beratung über Prozessdefinition, komplette Integration von Board in die Systemlandschaft bis hin zur Schulung, Roll Out und Change Management.
Zahlreiche erfolgreiche Kundenprojekte, wie z.B. bei Aurubis, BASF, Euronics, Hapag Lloyd, Linde, Olympus, Puma, Siemens, Villeroy & Boch und VTG sprechen für sich.
Von Anfang an hat mich die celver beeindruckt wie sie unterschiedlichste komplexe Aufgabenstellungen professionell und mit maximalem Output aufgelöst und umgesetzt haben. Dabei stand das Kundenwohl immer an oberster Stelle. Tausend Dank für über 20 Jahre erfolgreiche Partnerschaft!
Seit über 20 Jahren realisiert celver anspruchsvolle Board-Lösungen für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen. Mit dem im DACH Raum größten Board-Berater-Team unterstützen wir unsere Kunden von der fachlichen Beratung über Prozessdefinition, komplette Integration von Board in die Systemlandschaft bis hin zur Schulung, Roll Out und Change Management.
Zahlreiche erfolgreiche Kundenprojekte, wie z.B. bei Aurubis, BASF, Euronics, Hapag Lloyd, Linde, Olympus, Puma, Siemens, Villeroy & Boch und VTG sprechen für sich.
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Pricing |
PricingMit Methoden, Prozessen und Tools die passende Unterstützung und richtige Strategie für Preise und Rabatte finden. |
Personalplanung |
Liquiditätsplanung |
LiquiditätsplanungFrühzeitig und schnell drohende Liquiditätsengpässe oder -reserven durch eine hohe Aktualität, Qualität und Verzahnung aller Unternehmensbereiche erkennen. |
Sales and Operations |
Sales and OperationsMit unserer Lösung die Vertriebsplanung automatisieren und das |
Integrierte Finanzplanung |
Integrierte FinanzplanungFinanziellen Auswirkungen der Dynamik im Unternehmen sichtbar machen und die einzelnen Teilplanungen sinnvoll integrieren. |
Fashion Retail Planning |
Fashion Retail PlanningDie integrierte End-to-End-Planungslösung für Fashion & Retail führt die gesamten Prozesskette wieder zusammen und schafft Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette. |
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Verbindung von aggregierter Managementperspektive bis hin zur operativen Feinplanung
Planung im Gegenstromverfahren, das heißt Kombination von Top-Down- und Bottom-Up-Planung
IT-technische Integration des operativen Layers (transaktionale Systeme wie ERP, CRM, etc.) mit dem Planungslayer (regelmäßiger bidirektionaler Datenaustausch, unter anderem für rollierenden Forecast/rollierende Prognose)