Daiichi Sankyo Europe GmbH
Integrierte Steuerung des Vertriebes von der globalen Sicht
bis zum persönlichen Kundenbesuch
Treiberbasierte Planung in der Logistik
Das Ziel von Hapag-Lloyd war es, eine effiziente Lösung für die Unternehmensplanung aufzusetzen, welche die operativen Teilplanungen integriert, den Planungsprozess beschleunigt, Mitarbeiter entlastet sowie die Automatisierung und Flexibilität erhöht.
Die Abbildung der integrierten Planungsprozesse in einer softwaregestützten Unternehmensplanung mit Hilfe der celver AG ermöglichten Hapag-Lloyd nicht nur komplexe Planungen im Bereich der Logistik zu verteilen und diese nah am operativen Geschäft durchzuführen, sondern auch die direkte Steuerung der wichtigsten Ertrags- und Kostentreiber.
Integrierte Steuerung des Vertriebes von der globalen Sicht
bis zum persönlichen Kundenbesuch
Mit dem Ziel, bis 2025 ein globaler Pharmainnovator zu werden, braucht es nicht nur Struktur, sondern auch umfangreiche Informationen aus den Märkten.
Um dieses Ziel zu erreichen, hat das globale pharmazeutische Unternehmen Daiichi Sankyo, in Zusammenarbeit mit der celver AG und der SDG Group eine durchgängige Lösung konzipiert und realisiert. Diese fasst nicht nur benötigten Daten aus verschiedensten Ursprüngen in übersichtlichen Dashboards zusammenfasst, sondern ermöglicht auch datengetriebene Entscheidungen insbesondere in den Funktionsbereichen Vertrieb und Marketing.
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„Unsere Mission, innovative Medikamente an Patienten zu liefern, wird durch die neuen visuellen Dashboards weiter gestärkt.“
Branche
Pharmazie
Zahlen
Rund 9 Milliarden US-Dollar Nettoumsatz erwirtschaftete das japanischen Unternehmen im Jahr 2019
Standort
In 13 europäischen Ländern vertreten mit europäischer Hauptsitz in München*
Mitarbeiter
Über 2.000 Mitarbeiter in Europa*
*Stand 2021.
Das Unternehmen
Das Unternehmen wurde 2006 durch einen Merger der etablierten japanischen Unternehmen Daiichi und Sankyo gegründet. In Europa hat das Unternehmen über 2.000 Mitarbeiter in 13 Ländern. Der Schwerpunkt liegt dabei im Bereich kardiovaskulärer Produkte und der Onkologie.
Die Komplexität
Daiichi Sankyos Ziel ist es, bis 2025 ein globaler Pharmainnovator insbesondere in der Onkologie zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es umfangreiche Informationen aus den Märkten, d.h. über Kunden, Produkte und die Performance der Field Force. Die Quellen der dafür benötigten Daten haben verschiedenste Ursprünge, sodass zunächst eine komplexe Integration erforderlich ist, um datengetriebene Entscheidungen insbesondere in den Funktionsbereichen Vertrieb und Marketing zu ermöglichen.
Die bisher über die verschiedenen Niederlassungen verbreiteten, recht unterschiedlichen Lösungsansätze sollten nicht über Bord geworfen, sondern mit einem innovativen, ganzeinheitlichen Ansatz neu strukturiert und systematisch weiterentwickelt werden. Dazu bedurfte es nicht nur eines technisch versierten Partners, sondern vielmehr eines Spezialisten, der sich mit Analysen im Pharmabereich auskennt, und die Besonderheiten und speziellen Anforderungen dieser Branche versteht.
In den verschiedenen Niederlassungen von Daiichi Sankyo Europe wurden zum Startzeitpunkt des Projektes die lokalen KPIs in unterschiedlichen Dashboards auf Basis von QlikView dargestellt, welche keine gesamteinheitliche Übersicht auf europäischer Ebene und Vergleiche untereinander möglich machten. Zudem waren die Dashboards der Niederlassungen oftmals wenig performant, unübersichtlich, für die Anwender nicht intuitiv zu bedienen und enthielten nicht alle relevanten Informationen.
Die Anforderungen an die neuen Dashboards in Qlik Sense waren neben den offensichtlichen Verbesserungen hinsichtlich Usability insbesondere die Integration der länderindividuellen Anforderungen und Marktstrukturen in einer übergeordneten länderübergreifenden europäischen Sicht. Ziel war es, dass der Commercial Excellence Bereich von Daiichi Sankyo Europe ein ganzeinheitliches Verständnis über den Markt, die Positionierung der Produkte sowie alle Vertriebs- und Marketingaktivitäten erhält, was zur optimalen Steuerung des Geschäftes zwingend erforderlich ist.
Die Umsetzung
Um sich einen Überblick über infrage kommende Systemintegratoren zu verschaffen, startete Daiichi Sankyo Europe eine Ausschreibung. Die celver AG und die SDG Group überzeugte als gemeinsames Projektteam im Rahmen der Auswahl mit pharmaspezifischer Expertise und langjähriger Erfahrung in der Integration von Pharmadaten rund um die Themen Sales Performance, Aktivitätsperformance, Zielkunden, Kundenklassifizierung u.v.m.
Nach einer umfassenden GAP-Analyse durch celver/SDG Group starteten die Projekte für die europäische Zentrale als auch die lokalen Niederlassungen dank der agilen Projektmethodik nahezu zeitgleich. Zusammen mit dem Kunden erarbeitete das celver/SDG Group-Team die Gemeinsamkeiten der europäisch übergeordneten KPIs und die länderspezifischen Besonderheiten heraus.
Dank konsequenter Anwendung der Ideen des Information Designs wurde eine optimale Informationsbereitstellung innerhalb der Qlik Sense Dashboards erreicht. Die verfügbaren Informationen wurden zudem durch zusätzliche relevante KPIs ergänzt, was durch die Anbindung neuer Datenquellen ermöglicht wurde.
Neben der optimierten Darstellung historischer Ist-Zahlen ist ein wesentlicher Vorteil der neuen Dashboards die Integration der zukünftigen Entwicklung. Dazu wurden komplexe Vorhersageberechnungen implementiert, welche einen Forecast der zukünftigen Entwicklung möglich machen. Dadurch ist nun nicht nur ein Rückblick auf die Vergangenheit, sondern auch ein Ausblick auf die kommende Entwicklung und entsprechende Markttrends möglich, was den Nutzen noch einmal erheblich erhöht.
Der Nutzen
Durch den ganzeinheitlichen Ansatz von celver/SDG Group wurde eine durchgängige Lösung im Unternehmen geschaffen, mit der zum einen das Management die nationalen und internationalen Ziele verfolgen, und zum anderen der Pharmareferent u. a. vor Ort beim Kunden seine persönliche Ziel-Besuchs-Quote einsehen kann. Gleichzeitig hat Daiichi Sankyo Europe in celver/SDG Group einen dauerhaften Partner gefunden, der strukturiert alle europäischen Projekte im Bereich Commercial Excellence betreut und weiter vorantreibt.
Die entsprechenden Applikationen und Dashboards zeigen nach den Best-Practices-Ansätzen von celver/SDG Group nur die Informationen an, die für den jeweiligen Nutzer relevant sind. Die Akzeptanz der Anwender ist bei allen Applikationen stark gestiegen. „Insbesondere das Dashboard für das zuletzt eingeführte Neuprodukt wird in der jetzt aufkommenden Launch-Phase hochgeschätzt“, sagt Dominik Pößl (Commercial Business Intelligence Manager).
„Unsere Mission innovative Medikamente an Patienten zu liefern, wird durch die neuen visuellen Dashboards weiter gestärkt“, sagt Andy Maric (Business Insights and Analytics Manager, Daiichi Sankyo UK) und hebt das Entwicklungsteam und die erstklassig umgesetzte Analytics-Umgebung hervor, welche er und sein Team als die derzeitig mit einer der besten Analytics Umgebung in der ihm bekannten Pharma-Lösungen bezeichnet. Aufgrund der kurzen Projektlaufzeit, der zuverlässigen Teamarbeit und der umfangreichen neuen Insights, insbesondere auch die neuen Geo-Analysen, gewann das Projekt in Großbritannien eine solche Aufmerksamkeit, dass es durch einen konzerninternen Award prämiert wurde.
celver/SDG Group hat mit der neuen Applikation für „Nilemdo/Nustendi“ ein Dashboard erstellt, mit dem die Markteinführung dieser neuen Produkte in Echtzeit verfolgt und gesteuert wird:
- Wie entwickelt sich der Marktanteil im Vergleich zu früheren Produkteinführungen?
- Wo laufen noch klinische Tests, wo ist das Produkt bereits zugelassen?
- Welche Ärzte/Apotheken starten bereits den Verkauf?
Des Weiteren sind durch den Einsatz der Pharma-Lösung von celver/SDG Group alle Aktivitäten und Einträge aus dem CRM für alle Stakeholder in den Qlik Applikationen verfügbar und sorgen für mehr Transparenz in den Daten und somit für eine bessere Steuerung des Außendienstes.
Die Pharma Analytics Lösung von celver/SDG Group integriert auch umfangreiche geographische Analysen. Vom Nationalen Überblick bis zur kleinteiligen Postleitzahlenebene mit 1.7 Mio. Geo-Punkten. Die Überlagerung von Umsatz und Vertriebsaktivitäten erfolgt völlig dynamisch durch den Einsatz von hoch-performanten Geometrie-Algorithmen (Voronoi-Algorithmus).
Die ansprechenden Kartenvisualisierungen dienen zur Analyse von Versorgungslücken und Umsatz-clustern und zeigen die Geographische Repräsentation der Marktanteile eigener und Konkurrenz-Produkte auf.
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